Es gibt auch für die Führungskräfte einige Dinge, die zur Prophylaxe des Burnout - Syndroms bei seinen Mitarbeiter des im voraus beachtet werden können.

Dazu gehören zum Beispiel:

• Nehmen Sie die Bitte auf Erholung ernst (z.B. Urlaub, Pausen, Zeitausgleich, keine Überstunden usw.)
• Bauen Sie eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihren Mitarbeitern auf und halten Sie sie aufrecht
• Ermöglichen Sie Entwicklungen (Perspektiven, Weiterbildungen, Herausforderungen, usw.)
• Seien Sie dem Mitarbeitern gegenüber aufrichtig, offen und gerecht
• Passen Sie die Anforderungen an die Möglichkeiten Ihrer Mitarbeiter an
• Ermöglichen Sie einen Handlungsspielraum (geben Sie das„was“ vor, überlassen Sie das „wie“ den Mitarbeitern)
• Versuchen Sie für Ihre Mitarbeiter immer erreichbar und präsent zu sein
• Drücken Sie Anerkennung und Wertschätzung Ihren Mitarbeitern gegenüber aus
• Versuchen Sie die Arbeit so einfach und unkompliziert, wie möglich zu organisieren